前言
软件开发是集体项目，要在团队里获得成功，你必须以谦虚、尊重和信任的核心原则。
好的点子和高超的技术并不是软件成功的充分条件，你的职业生涯能否成功完全要看你能不能与人合作。- 告诉别人你的想法，让别人帮你分担劳力，向别人学习，进而打造一支出色的团队
名词
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公车因子（名词）：一个项目里，需要有多少人被公车撞到才能令其完全瘫痪。——不要依赖个别程序员的维护和开发，而是要保存可维护性。
- 你的项目里知识的分散程度是多少？
- 假如只有你一个人理解原型代码是怎么工作的，那么或许对你的职位的安全程度来说是很高，但要是你被车撞了的话，对项目本身来说就是灭顶之灾了。
- 但如果有一个朋友和你合作的话，公车因子就可以翻倍。
- 要是有一个小组一起设计制作原型的话就更好了—项目不会因为某位成员的消失而完蛋
- 你的项目里知识的分散程度是多少？
天才程序员的传说
- 确保失败尽早发生，尽快发生，经常发生
- 单打独斗比合作风险更高。相比担心自己的创意被偷走或是被人笑话，你更应该担心自己是不是在错误的方向上浪费了大量时间
帮我把代码藏起来是不对的，而是要先确定自己在做的事情是对的，方法也是对的，而且不是重复劳动
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没人喜欢被批评(人的本性)，特别是还没完成的工作:
这种态度透露出软件开发的某种趋势。缺乏安全感其意味着背后可能隐藏着更严重的问题 -
隐瞒是有害的:
一直都是单打独斗的话，你其实是增加了自己失败的风险，而且浪费了自己成长的可能性- 容易在一开始就犯下很基本的错误，你有可能是在重新发明轮子1。还有你完全丧失了合作的好处。
天才的传说(好点子和高超的技术并不是软件成功的充分条件，你的职业生涯能否成功完全要看你能不能与人合作)
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比尔·盖茨，尽管他为早期的家用电脑编写了BASIC解释器，但其实他更大的贡献是围绕MS-DOS创办了一家成功的软件公司。可是这些集体荣誉都被算在了他们这些领袖的头上
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自由软件基金会的软件都是由斯托曼编写的吗？
- 他编写了第一版Emacs，而bash、GCC，以及所有其他运行在Linux上的软件都是由几百名程序员负责的
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UNIX也是由贝尔实验室里的一小群天才写出来的，并不完全是肯·汤姆森和丹尼斯·里奇的功劳
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莱纳斯只是写了一个可以工作的类UNIX内核的初级版本,
- 莱纳斯真正的成就是领导并协调他们的工作，Linux之所以如此耀眼完全是这些人通力合作的结果
I、尽早分享不仅仅可以防止一开始就步入歧途和检验创意，它还可以强化所谓的“公车因子”。
- 把公车因子纳入项目的考量中，来确保项目的健壮性
II、 通过团队的反馈来发现自己的计划和设计中需要修改的地方,来确保整体进展的速度
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网络虽然是观点和信息的大熔炉，但是它是替代不了人与人之间真正的交流的
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直接和别人一起工作能潜移默化地提升集体智慧；这就是软件公司里团队通常都是
坐在一起（或是在一起结对编程）的原因
- 程序员是最需要不断反馈的：写一个新函数，编译，加了一个测试用例，再编译一下，又重构了一部分代码，再编译一下。这样就能在生成代码的时候尽快地改正笔误和bug
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这种快速反馈不仅在代码层面，对整个项目来说也是必不可少的。有抱负的项目都必须快速演化并不断适应环境的变化。项目可能会遇到意料之外的设计瓶颈，或者行政上的阻力，又或者只是发现事与愿违。需求总是在往意想不到的方向变化。
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你要如何通过反馈来发现自己的计划和设计中需要修改的地方？： 团队合作
团队才是王道
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通过使用系统并研究如何让系统帮你做事，你就学会了调整系统，让它按照你的意愿工作；
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快速失败；学习；迭代——-
败是可以接受的”:失败是更上一层楼的绝佳机会- 没有经历过失败的话，就说明你的创新还不够，或者你承担的风险还太小
- 真正的事后检讨应该包含有关“学到了什么”以及“怎么改正”等经验教训的详细注解。后来人指路.
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放下自负：避免和各种各样的潜规则做斗争。
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学会批评和接受批评：代码审查（codeView）
- 提出建设性批评和人身攻击之间的区别
- 你和你写的代码是两回事：别把你的自尊和你的代码等同起来
- 嗨～我有点看不懂这段代码的控制流程。要是用xyzzy代码模式的话会不会更清楚一点？维22第一章护起来也方便？——–他没有错，只是你理解代码有困难而已;提供了一种方法让可怜的你能理解代码
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给秘书们讲笑话，和他们搞好关系,讲笑话逗她开心.投之桃李，报之琼瑶
一份出色的事后检讨应该包含以下内容：
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简要
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事件的时间线，从发现到调查，再到最终结果
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事件发生的主因
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影响和损失评估
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立即修正问题的步骤
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防止事件再次发生的步骤
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得到的教训
为学习预留时间
偶尔应该跳出自己的舒适区，在更大的舞台上接受各种挑战
学习保持耐心，恪守了HRT的原则
对影响保持开放的态度
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